A企業使命
自覺承擔社會責任,努力實現經營利潤,攜手員工共同成長,真誠對待合作伙伴
“自覺承擔社會責任”。企業不可能獨立于社會之外生存,企業生存必須獲得社會的普遍認可和支持。要獲得認可和支持必須要解決環保、安全、納稅等社會關注問題。
“努力實現經營利潤”。企業不是福利機構,必須掙錢,不掙錢的企業是無法生存和發展的,企業掙了錢才能滿足股東投資的回報,股東只有得到合理的回報才會更有投資信心,才會更加支持企業發展。
“攜手員工共同成長”。員工是企業的核心資產,優秀員工是企業發展的關鍵。企業必須努力營造拴心留人的環境,員工必須要認可企業文化,具備崗位技能要求。只有企業與員工和諧共同發展,企業才會更有活力。
“真誠對待合作伙伴”。企業的合作伙伴有上下游的供應商、銷售商、金融服務機構甚至是競爭對手等,企業對合作伙伴首先要真心,經常換位思考,能站在對方的角度去考慮問題;要講誠信,承諾的事情要堅決落實到位,只有誠信才能獲得更多合作空間。
E企業精神
“誠信”、“共贏”、“創新”、“精準”
“誠信”就是為人處事要尊重事實,實事求是,講實話,辦實事。要把誠信作為企業的道德底線,以“誠”聚英才,以“信”贏天下。
“共贏”經濟全球化是歷史的必然趨勢,單一企業行為無法完成整個經濟活動,也無法獨享經濟紅利。因此企業經營活動中要關照交易雙方或共事雙方、多方的利益,彼此相互信任,相互合作,1+1>2,合作才能發展,合作才能提高,合作才能共贏,只有共贏才能長久。
“創新”創新就是以新思維、新方式、新技術帶動企業走向新層次。只有不斷創新才能保持企業活力,才能拉開與競爭對手之間的距離。
“精準”作為精細化工企業,就是要準確定位,特別是對核心產品、核心業務、核心技術要精益求精,要向“精”要效益,向“準”要競爭力。
F企業作風
言必行,行必果
做人就要做個有責任感讓別人信任的人,做事就要做讓人放心的事。凡事說了就一定要去做,做事就要堅決、果斷,做了就要有始有終。一個優秀的員工必須要“言必行,行必果”,一個優秀的企業更要做到“言必行,行必果”
G企業觀念
企業利益觀:對內多勞多得,按效分配;對外互利互惠,只留三分。>
“多勞多得,按效分配” 天底下沒有免費的午餐,企業不是福利機構,企業員工有義務、有責任為企業創造價值,企業對創造價值的員工付出勞動報酬。企業付出報酬的多少,取決于員工在企業的勞動量,更取決于給企業貢獻的效益。
員工之間沒有絕對平衡,只有靠多努力工作,多創造價值才能得到企業更多報酬,得到更好的晉升空間。
“互惠互利,只留三分” 商界沒有傻子,人人都會算賬。一個人是做不了生意的,和別人做生意的時候,首先要換位思考,要留有對方的利益空間,只有互惠互利才能長期合作。掙錢時,不過度追求絕對利益,即使是行業頂峰時也要回饋使你獲得利潤的各方,只留三分才是大智慧,才能長期獲利,才能經久不衰。
企業安全觀
安全是底線,是企業生存的生命線,沒有安全的效益不能要;效益是關鍵,是企業發展的保證鍵,企業發展首先要強化安全;本質安全才能安全,要把安全意識和措施融入到企業的每個人、每個工序、每個部位、每個時間中。
企業質量觀
質量是基石,是產品產量的基礎,沒有質量的產量只能制造更多的浪費和消耗;質量是招牌,是產品銷售的保護神,質量過硬才能取勝市場,企業每個人都要牢固樹立質量意識,每個環節都要確保產品質量合格穩定。
H企業要求
做事要求
有目標,有標準,有流程,有計劃,有結果,有檢查,有反饋,有具體責任人。
管理人員要求
忠誠,絕無背叛;擔當,敢負責任;廉潔,公私分明;奉獻,先舍后得;善學,不斷創新;協作,善于溝通;落實,雷厲風行。
一般員工要求
守規則,重安全;倡節儉,講成本;勤鉆研,有技能;聽招呼,快執行。
I企業用人標準
企業要“以人為本”,但不是所有人都是企業的“本”,只有認同企業文化,具備所在崗位的工作技能的人,才是企業的根本。
A區認同企業文化,具備崗位技能,是“人財”,可以給企業創造較高價值,是企業的核心“人本”,是企業重點培養、使用和激勵的員工
B區認同企業文化,不具備崗位技能,是“人才”,需要提升。企業應加強對該區員工的技能培訓,調整到適合工作能力的崗位工作,是企業能用,但是不能重用的員工。
C區具備崗位技能,但不認同企業文化,是“人材”需要修理。此類員工有能力,但是如不能轉變態度,往往會給企業造成更大損害。可階段性使用,但應當嚴加監督管理,經教育仍不轉變態度的,應當迅速選擇合適人員替代。
D區不認同企業文化不具備崗位技能,是“人裁”。該類人員是企業的負資產,只會影響企業效益,對其他員工起到負面影響,應當堅決杜絕和剔除。
J企業員工精神
釘子精神:真抓實干,鍥而不舍。
竹子精神:潛心修煉,厚積薄發。
雨傘精神:你不能為別人遮風擋雨,誰把你高高舉在頭頂。